In ogni azienda di successo, il valore delle persone non solo ne determina i risultati, ma anche la qualità dell’ambiente lavorativo e la capacità di innovare e adattarsi alle sfide di un mercato in continua evoluzione. Questo principio è particolarmente visibile nelle aziende come il Gruppo Boero che ha sempre avuto consapevolezza del valore del singolo come parte essenziale dei successi ottenuti.
Creare valore attraverso i talenti e l’autenticità
Il capitale umano è l’asset più importante di qualsiasi azienda. Non riguarda solo competenze tecniche o esperienza professionale, ma anche passione, dedizione e creatività. Investire nel benessere e nella crescita delle persone porta a un circolo virtuoso: il successo aziendale si riflette positivamente su chi lavora all’interno, alimentando motivazione, impegno e orgoglio di farne parte. Creare valore nelle organizzazioni non si limita solo a ottimizzare i processi o migliorare l’efficienza. Una componente fondamentale per il successo a lungo termine è il riconoscimento e la valorizzazione dei talenti, ma anche l’attenzione alle emozioni delle persone. Ogni individuo porta con sé non solo competenze tecniche, ma anche esperienze, percezioni e sensibilità che influiscono sul modo in cui contribuisce all’ambiente di lavoro.
Il talento, da solo, può risultare incompleto se non viene supportato in un contesto che favorisca la crescita emotiva e la connessione interpersonale. Le emozioni influenzano profondamente la motivazione, l’engagement e la capacità di innovare. Ignorarle può portare a un ambiente di lavoro disfunzionale, dove, pur con grande abilità, si perde la capacità di collaborare in modo efficace e di sviluppare soluzioni creative. Per questo motivo è importante che sia un lavoro di co-costruzione di tutti che dia spazio all’autenticità delle persone.
Per il Gruppo Boero ciò significa implementare politiche che favoriscono l’inclusione, il bilanciamento tra vita privata e lavoro e opportunità di sviluppo professionale. Questi principi migliorano la qualità della vita lavorativa e costruiscono una cultura aziendale solida e sostenibile. L’azienda si sforza costantemente di mantenere e progressivamente favorire un ambiente di lavoro che sia ispirato al rispetto, alla correttezza e alla collaborazione.
Un esempio concreto: il Gruppo Boero
Il Gruppo Boero, leader nel settore dei prodotti vernicianti e delle soluzioni per l’edilizia e la nautica, è un perfetto esempio di come l’impegno verso il capitale umano porti a risultati concreti. Nel 2023, il Gruppo è stato inserito tra le prime 100 aziende italiane nell’indagine Italy’s Best Employers 2025, condotta da Statista in collaborazione con il Corriere della Sera. Questo riconoscimento conferma la centralità delle persone nella crescita dell’azienda. Stefano Laviosa, Head of HR, ha dichiarato: “Questo traguardo appartiene ai collaboratori del Gruppo Boero, che con la loro dedizione quotidiana contribuiscono a rendere la nostra azienda un luogo di lavoro stimolante e apprezzato.”
Promuovere benessere e inclusione
Uno degli obiettivi principali per il Gruppo Boero è garantire un equilibrio tra le esigenze lavorative e la vita privata dei dipendenti, adottando politiche flessibili che supportano la diversità e l’inclusione. Il Gruppo Boero ha implementato iniziative mirate a favorire il benessere dei collaboratori, non solo attraverso la formazione costante sulla cultura della sicurezza e della sostenibilità, ma anche attraverso percorsi innovativi per sviluppare le competenze interculturali.
Nel 2023 è stato avviato il programma “Intercultural Skills for Innovation”. Questo percorso è stato progettato per migliorare la gestione delle diversità culturali, in ottica di equità ed inclusione, elementi fondamentali per l’innovazione aziendale e per l’inclusione nelle dinamiche internazionali.“Il programma, non solo ha riscosso un grande successo, ma soprattutto ha contribuito a creare un diverso mindset tra i partecipanti, aiutandoli a riconoscere i propri pregiudizi e bias e a migliorare la gestione delle relazioni interculturali” ci racconta Daniela Persano, HR Manager. Il feedback positivo ha spinto il Gruppo Boero a proseguire su questo tema attraverso l’organizzazione di altre edizioni del percorso e a continuare ad impegnarsi in coerenza con il proprio Codice Etico: “Boero si impegna ad evitare ogni discriminazione di trattamento, già nella fase della selezione delle risorse umane, in base all’età, al sesso, alla sessualità, allo stato di salute, alla razza, alla nazionalità, alle opinioni politiche e alle credenze religiose“.
L’attenta gestione del capitale umano
L’attenta gestione delle persone del Gruppo Boero è uno degli elementi fondamentali che contribuiscono alla corretta definizione della strategia aziendale al fine di determinare e implementare le politiche e le pratiche relative alle risorse umane a supporto della strategia stessa.
Le politiche del personale rappresentano una fonte di vantaggio competitivo e il legame con la strategia è fondamentale per comprendere ciò di cui l’azienda ha bisogno.
La gestione delle persone e le politiche si basano sui principi di rispetto delle diversità di pensiero, di attitudini, di capacità, di caratteristiche personali e di predisposizioni affinché le persone possano vivere liberamente le loro differenze in un contesto organizzativo che permette loro di evolvere.
ll tema della retribuzione e delle politiche di crescita
Il tema della retribuzione è un elemento che incide profondamente sulla motivazione del personale e, come ovvia conseguenza, sulle prestazioni. Per questo, il Gruppo è attento anche a quello che accade all’esterno, confrontandosi costantemente con le evoluzioni e i cambiamenti di mercato e sociali, al fine di rispondere prontamente alle esigenze di tutti ed essere in grado di trattenere i migliori talenti e continuare ad attrarne altri.
Le politiche di remunerazione di Boero sono legate a sistemi di incentivazioni che fanno leva anche su indicatori non finanziari. Questi sono presi in considerazione nel sistema di calcolo del premio di risultato che, non solo riporta indicatori finanziari e quantitativi, ma anche indicatori come la “Customer Satisfaction” e le risultanze dell’Audit del Sistema di Gestione Integrato.
Riconoscere il giusto valore del contributo portato da ciascuna persona del Gruppo è un elemento imprescindibile e, all’interno delle politiche retributive aziendali, l’aspetto relativo all’equità delle retribuzioni ha una importanza cruciale. Questa è valutata parametrandola sia su tutto il personale in forza all’azienda che verso il mercato del lavoro, a livello locale e di settore merceologico nazionale.
Formazione e crescita continue
Lavorare in Boero vuol dire anche confrontarsi costantemente con un mercato stimolante, in cui è necessario essere sempre aggiornati su diversi temi che vanno dall’estetica alla tecnologia, dalle relazioni internazionali alla chimica. È un impegno che è richiesto a tutte le persone, ma rappresenta una grande opportunità per crescere in maniera trasversale, attraverso corsi, in parte tecnici, in parte dedicati allo sviluppo delle soft skills.
Mantenere la crescita del Gruppo Boero, garantire le migliori condizioni di lavoro e stimolare le persone a crescere significa contribuire positivamente alla società e all’ambiente. Al contempo l’azienda deve rimanere attrattiva non solo per chi già ne fa parte, ma anche nei confronti delle future generazioni.
Guardare al futuro con ambizione
Per il Gruppo Boero, valorizzare le persone è un processo continuo. L’azienda non si accontenta dei traguardi raggiunti, ma punta a innovare costantemente per migliorare l’ambiente di lavoro, creando opportunità sempre più sostenibili e stimolanti. Il percorso intrapreso è solo l’inizio, con l’obiettivo di creare valore per le persone e per l’intera comunità aziendale.
Il Gruppo riconosce la sua responsabilità e il ruolo nel creare un impatto positivo quotidiano nei confronti di tutte le persone che fanno e faranno parte dell’azienda, attraverso la spinta a una crescita duratura, inclusiva e sostenibile delle proprie persone in tutti gli ambiti: economico, personale, professionale, al fine di garantire un’occupazione piena, produttiva e un lavoro dignitoso per tutti.
